可以说，凡是超过十年的企业，老员工肯定会成问题。老员工跟不上了，怎么办？
    "其实，对老员工要区别对待，这样才能给整个公司发出明确、正确的信号。如果老员工还能和公司一起发展，对公司就是个宝。但如果他不能够学习了，不能够被点燃了，我的建议很简单，合情合理地请他走。这是老板、管理者必须要做的决定。"
   但是，怎样识别一个人呢？宋新宇只有3条：好人与坏人，聪明人与笨人，可燃、不可燃、自燃之人。连他自己都说，我的标准就是那么几个，第一是道德底线，第二如果道德没问题，看他的人生态度的选择。可燃之人一大堆，你给他激励，他能动起来；自燃的人可遇而不可求，如果遇到了是公司的福气；不可燃之人，你怎么跟他说都没有用，没有一点积极性。
    "当你试探出来一个人是不可燃的，赶快解雇。如果这个人来应聘，千万不要让他进你的家门。因为一个公司里面如果有太多不可燃的人，整个公司的文化、氛围都会坏掉。"
   正是基于这些很简单的人性的区别，我们在管理老员工时才变得简单高效。同样，在选人时，利用这些人性的区别，选人的准确度也会大大提高。当然，怎么辨别一个人是可燃、不可燃，还是自燃之人，宋新宇自有他独家打造做的工具。

    一个能力超强的销售人员，业绩第一，但是个人品质有问题，要不要提拔？
    这是很多企业问宋新宇的一个问题。
    "我在用人上有五大原则，排在第一的就是道德原则。我在很多地方都讲过，一个没有道德底线的人，会毁掉一个公司。"
    "用道德来区分人，坏人一定要赶走，这样在判断如何用这个人时就会很容易。但大家不这么考虑，老是想我给他多少钱、多少股份就能留住他，他就不会走。如果只考虑这些皮毛的东西，而不去了解人性，根本解决不了问题。"

《了解人性 简化管理》DVD--识人选人聚人用人的19种法则
第一讲 企业的问题最终是人的问题
第二讲 只有了解人性才能做好管理
第三讲 人学-关于人的学问
1.利用人的共性 让管理更轻松
人的共性-- 学习/个性/工具/理性/语言和文化抽象和数学/时间/人生观
2.区分人的差异 让管理更精准
人的差异--性别/智力/年龄/文化
3.顺应人的选择 让管理更有效（选人的6个标准）
人的选择--态度/道德/感情/贫富/学习/目标
第四讲 人性与管理
1.人性与管理的3大难题
如何给自己及员工设定理想与目标
如何区别人及让合适的人做合适的事
如何解决知易行难的问题
3.了解人性 参透聚人的5个方法
4.了解人性 掌握用人的5个原则
5. "人性化"管理的意义何在?

   ·宋新宇 博士
   ·易中创业的创始人，董事长。
   ·他先后获得德国科隆大学管理学硕士、经济学博士。
   ·曾任欧洲最大的管理咨询公司罗兰.贝格中国区董事总经理。
   ·德国最大的财经日报《商报》赞誉他为"中国最成功的战略专家"、"管理专家"。
   ·专著：《企业成功的八大原则》《有效管理者八大工具》,《营销久赢的八大方法》
   《控制与激励的5个系统》《成长与转型》《宋博士论战略》《赢在战略》《老板学》
   《让经营回归简单－宋新宇博士帮你突破增长的瓶颈》《让管理回归简单－宋新宇博士帮你抓住管理的要害》

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    《管理者识人选人的智慧》
    《管理者聚人的实践》
    《管理者用人的策略》